प्रौद्योगिकी प्रबंधन कार्यक्रम (टीएमपी)

• डीएसआईआर संसाधन केंद्रों के निर्माण के लिए प्रौद्योगिकी और नवाचार पर प्रस्ताव आमंत्रित प्रबंधन और इसके तहत गतिविधियों का आरंभ, (फाइल का आकार: 19.43 केबी) [सितम्बर 10]
• अनुप्रयोगों शैक्षिक पुस्तकों के प्रतिष्ठित प्रकाशकों से प्रकाशित करने के लिए आमंत्रित कर रहे हैं प्रौद्योगिकी प्रबंधन पाठ्य जिसमें 5 किताबें अंतिम तिथि: 15 दिसंबर 2008 [27 नवम्बर 08]
• डीएसआईआर टीएम अध्यक्षों के लिए प्रस्ताव आमंत्रित: अंतिम तिथि 30 सितम्बर 2008 [08 MAY 28] विस्तारित
• परियोजनाओं की सूची / प्रशिक्षण कार्यक्रम पूरा किया पर के रूप में 01.04.2010

प्रौद्योगिकी प्रबंधन कार्यक्रम

डीएसआईआर प्रौद्योगिकी प्रबंधन कार्यक्रम (टीएम) उद्योग, उद्योग संघों, अनुसंधान संगठनों, शैक्षिक संस्थानों, राज्य स्तरीय एजेंसियों और सरकार के साथ निकट सहयोग में काम करता है. संगठनों, परामर्श देश में बढ़ाने प्रौद्योगिकी प्रबंधन क्षमता के अपने उद्देश्य की दिशा में संगठनों और अन्य सरकारी विभागों.

मिशन

टीएम डिवीजन के मिशन के लिए और कुशल प्रबंधन और प्रौद्योगिकी के हस्तांतरण में ज्ञान और कौशल बढ़ाने के लिए है.

बहु आयामी उपाय शुरू

• जागरूकता निर्माण की सुविधा
• प्रौद्योगिकी के मुद्दों में एक ज्ञान के आधार उत्पन्न
• प्रौद्योगिकी प्रबंधन में क्षमता बढ़ाने के लिए विशेष प्रशिक्षण की पेशकश
• प्रौद्योगिकी ताकत के निर्माण में सहायता प्रदान
• और विकासशील उपायों की पहचान में मदद करने के लिए प्रौद्योगिकी कमजोरियों उन्नति
• अवसरों को वर्गीकृत कर सकते हैं और प्रौद्योगिकियों कि राष्ट्र के लिए विशिष्ट हैं के संबंध में खतरों के बारे में जागरूकता उत्पन्न.

मूल

विदेशी सहयोग के राष्ट्रीय रजिस्टर के रूप में अपने गठन के दिनों के दौरान, प्रभाग प्रौद्योगिकी स्थिति में अंतराल की पहचान, विश्लेषण और विदेशी सहयोग अनुमोदन के संकलन के लिए अपनी चिंता से बाहर हो गया. प्रभाग के जनादेश के बाद प्रौद्योगिकी के प्रबंधन के पहलुओं को शामिल करने के लिए विस्तार किया गया था. यह तेजी से पिछले कुछ वर्षों में अपने परिचालन को बढ़ाया नवाचार के लिए गतिशील वातावरण के साथ धुन में बदलती मांगों को पूरा.

क्यों प्रौद्योगिकी प्रबंधन

राष्ट्र दुनिया भर का एहसास है कि करने के लिए उपयोग कर रहे हैं या अपने आप में बेहतरीन तकनीक रखने के एक सफलतापूर्वक मुकाबला करने के लिए सक्षम नहीं है.

विश्व स्तर पर, कई घटना जगह ले जा रहा है: नवाचार ध्यान फायदा हुआ है, अनुसंधान अभी तक अधिक से अधिक परिणाम बन गया है, प्रौद्योगिकी जीवन चक्र बहुत कम हो गए हैं, उत्पादों काफी विविधता और अब तक कम जीवन spans है, नए उत्पाद विकास सर्वोपरि, तेजी से और पीढ़ी बन गया है नई प्रौद्योगिकियों के व्यावसायीकरण के लिए आवश्यक बन गया है.

इसके अलावा, महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों के किसी भी स्रोत से आसानी से उपलब्ध नहीं हैं. अनुसंधान कार्यक्रमों केवल बहुत, लेकिन यह भी गहन बहुत ही जोखिम भरा नहीं कर रहे हैं, और अनुसंधान के क्षेत्र में सहयोग के कुछ मामलों में व्यावहारिक समाधान किया गया है. कई देशों के लिए अन्य देशों में अनुसंधान कुर्सियां स्थापित करने के लिए चयन कर रहे हैं. प्रौद्योगिकी के विकास के कुछ प्रकार के इस तरह के एक बड़े परिमाण के कर रहे हैं कि वित्त या मानवशक्ति के मामले में किसी भी एक राष्ट्र के संसाधनों स्थिति से निपटने के लिए पर्याप्त नहीं हैं.

संगठनात्मक स्तर पर, प्रौद्योगिकी हर समारोह के साथ intertwined है, यह विपणन या वित्त या सेवाओं, न केवल निर्माण या अनुसंधान सकता है. इसके अलावा, बौद्धिक संपदा अधिकारों को बहुत महत्व अर्जित किया है और यह समझने के लिए और इन संपदा अधिकारों और अमूर्त एक सौदों के साथ प्रौद्योगिकी से जुड़े धन के साथ जुड़े विभिन्न जटिलताओं को संभाल करने के लिए महत्वपूर्ण बन गया है.

इस संदर्भ में, जरूरत के लिए दोनों व्यापार और प्रौद्योगिकी, और प्रौद्योगिकी के साथ संबंधित विभिन्न पहलुओं का प्रबंधन करने की क्षमता बहुत महत्वपूर्ण हो गया है समझ है.

इस प्रकार, तकनीकी कौशल अकेले चुनौतियों मौजूदा प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में प्रभावी ढंग से मुकाबला करने के लिए पर्याप्त नहीं है, बल्कि इन कौशल का प्रबंधन करने की क्षमता भी उतना ही महत्वपूर्ण है. प्रौद्योगिकी प्रबंधन वर्तमान परिवेश में गतिविधि के हर क्षेत्र में प्रदर्शन के लिए महत्वपूर्ण है, यह वित्त या विपणन या निर्माण या सेवाओं.

• विदेशी सहयोग के संबंध में जानकारी के माध्यम से, कुशल प्रौद्योगिकी के हस्तांतरण में सहायता प्रदान मंजूरी दे दी है और ऐसे अनुमोदन के रूप में के रूप में अच्छी तरह से ध्यान केंद्रित अध्ययन के विश्लेषण;
  बढ़ाना राष्ट्र के विशिष्ट ग्रामीण आधारित प्रौद्योगिकी और विश्लेषणात्मक अध्ययन है, प्रौद्योगिकी स्थिति और विकास अध्ययन के उपक्रम द्वारा / क्षेत्र क्षेत्र विशिष्ट प्रौद्योगिकियों सहित प्रौद्योगिकी, के संबंध में ज्ञान के आधार;

• उद्योग, सरकारी विभागों और शोधकर्ताओं के लिए लक्षित अनुसंधान अध्ययन और नीति अनुसंधान के माध्यम से जानकारी प्रदान करना;
• उपयुक्त स्थानों में प्रौद्योगिकी प्रबंधन पर संसाधन केंद्रों की स्थापना द्वारा उद्योग संस्थान बातचीत को बढ़ावा देना;
• शैक्षिक और सक्रिय सहयोग और शैक्षिक संस्थानों के साथ समझ के ज्ञापन के माध्यम से ब्याज योगदान बढ़ाना;
• राज्य स्तरीय एजेंसियों और अनुसंधान संगठनों की शुरुआत करने के लिए प्रौद्योगिकी प्रबंधन के दायरे में गतिविधियों को ले;
• नीति स्तर के अनुसंधान;
• प्रौद्योगिकी प्रबंधन न्यूज़लेटर्स, पोर्टलों, मैनुअल और अन्य रूपों के माध्यम से संबंधित पहलुओं पर सूचना प्रसार;
• देश में विनिर्माण और अनुसंधान संगठनों के मामले के अध्ययन के माध्यम से भारतीय परिदृश्य में प्रौद्योगिकी प्रबंधन की समझ को बढ़ावा देना, प्रतिष्ठित प्रौद्योगिकीविदों श्रृंखला आदि व्याख्यान, और
• दर्जी प्रबंधन विकास progarmmes, जागरूकता कार्यक्रम, ध्यान केंद्रित प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, सेमिनार और विशिष्ट प्रौद्योगिकी प्रबंधन के मुद्दों पर सम्मेलनों का आयोजन और के रूप में अच्छी तरह से प्रशिक्षकों के लिए मार्गदर्शन प्रदान.

उपलब्धियां

डिवीजन के लिए संवेदनशील और देश भर में संगठनों के एक संख्या में महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी प्रबंधन के मुद्दों के बारे में जागरूकता पैदा करने में सक्षम किया गया है. महत्वपूर्ण लक्ष्य की प्राप्त के कुछ:

• 180 उत्पादों / प्रक्रियाओं के संबंध में प्रौद्योगिकी अंतराल और प्रवृत्तियों की पहचान की गई है और उपायों के आगे विकास के लिए सुझाव दिया.
• 40 से अधिक केस अध्ययन और अन्य शिक्षण टीएम के उभरते क्षेत्रों में तैयार एड्स, अध्यापन उपयोग के लिए डाल रहे हैं.
• तीव्र परियोजनाओं फैले कई गतिविधियों को देश भर में 5 भौगोलिक दृष्टि से वितरित संस्थानों के साथ सहयोग में किए.
• 150 से अधिक प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, ज्ञान, अनुसंधान एवं विकास और नवाचार प्रबंधन सहित आईपीआर के उभरते क्षेत्रों पर प्रशिक्षण कार्यक्रम का आयोजन किया गया है.
• उपरोक्त कार्यक्रमों में 8000 से अधिक व्यक्तियों को प्रशिक्षित किया गया.
• ग्रामीण क्षेत्र और उत्तर पूर्व क्षेत्र सहित लगभग 20 की जरूरत की पहचान अध्ययन किया गया है बाहर ले, औषधीय और सुगंधित पौधों, लघु वन – उपज, सब्जी रंजक, काजू आदि को कवर
• 4 केन्द्र के लिए विभिन्न स्थानों में उद्योग संस्थान बातचीत की सुविधा के लिए शुरू किया गया है.
• सामयिक टीएम की जरूरत के लिए खानपान समाचारपत्रिकाएँ 5 विभिन्न संगठनों द्वारा बाहर लाया जा रहे हैं.
• 5 टीएम लाभ उद्योग और शिक्षा पर शोध अध्ययन पूरा हो गया है.
• प्रौद्योगिकी प्रबंधन पर 3 पोर्टलों को शुरू किया गया है.

परियोजनाओं की सूची समर्थित [06 सितम्बर 10]

मेजर परियोजनाएं पूर्ण / के रूप में 1 अप्रैल, 2010 को आयोजित कार्यक्रम की एक सूची के लिए यहां क्लिक करें.

लाभार्थियों

मेजर लाभार्थियों में शामिल हैं: उद्योग के अधिकारियों, शोधकर्ताओं, शिक्षाविदों, छात्रों और प्रशिक्षकों, नवीन आविष्कारों और उद्यमियों से सलाहकार: उद्योग और उद्योग संघों, शैक्षणिक संस्थानों, अनुसंधान संगठनों, कंसल्टेंसी संगठनों, राज्य स्तरीय निकाय, अंतर्राष्ट्रीय संगठनों और अन्य सरकारी विभागों से अलग विशेष रूप से छोटे पैमाने पर क्षेत्र. सामान्य में, समाज के बड़े पैमाने पर कार्यक्रम का एक परिणाम के रूप में लाभ हुआ है बेहतर और प्रौद्योगिकी से संबंधित मुद्दों के बारे में जागरूकता और प्रशंसा के साथ.

प्रौद्योगिकी मुद्दे

विभिन्न प्रौद्योगिकी के मुद्दों है कि प्रोग्राम द्वारा संबोधित कर रहे हैं मुख्य रूप से वैश्विक, राष्ट्रीय, क्षेत्रीय या संगठनात्मक स्तर पर निम्नलिखित से संबंधित हैं:

• प्रौद्योगिकी स्थिति
• प्रौद्योगिकी उन्नयन
• प्रौद्योगिकी रुझान
• प्रौद्योगिकी लेखा परीक्षा
• प्रौद्योगिकी नीति
• प्रौद्योगिकी रणनीति
• कॉर्पोरेट व्यापार रणनीति के साथ प्रौद्योगिकी रणनीति की एकता
• प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में निर्णय बनाओ या खरीदें
• प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के प्रबंधन
• आर एंड डी के प्रबंधन
• कोर सक्षमता
• प्रौद्योगिकी विपणन
• प्रौद्योगिकी के लिए वित्त
• रचनात्मकता और नवीनता
• आयोजन प्रौद्योगिकी के लिए
• प्रौद्योगिकी के लिए सामरिक गठबंधन
• प्रौद्योगिकी मूल्य निर्धारण
• प्रौद्योगिकी और बौद्धिक संपदा अधिकार की रक्षा
• और intangibles की पहचान और मूल्यांकन
• ज्ञान प्रबंधन

समर्थन के लिए प्रस्ताव

रुचि प्रौद्योगिकी प्रबंधन के क्षेत्र में काम करने की मांग संगठनों से प्रस्ताव का स्वागत करते हैं:

• प्रौद्योगिकी और नवाचार (ऊपर सूचीबद्ध मुद्दों) प्रबंधन, विशिष्ट क्षेत्रों में संभावित विकास उन्मुख उद्योगों, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, प्रौद्योगिकी अंतराल और विशिष्ट / उत्पाद प्रक्रिया उद्योगों, आर एंड डी के विभिन्न पहलुओं, प्रौद्योगिकी विकास की पहचान की जरूरत से संबंधित मुद्दों की प्रौद्योगिकी स्थिति पर, अध्ययन नीति और विकास
• संगठनात्मक स्तर पर प्रौद्योगिकी लेखा परीक्षा अभ्यास
• केस अध्ययन – अलग संगठनों या क्षेत्रों के लिए विशिष्ट
• प्रशिक्षण – सहभागिता से मिलता है, गहन कार्यशालाएं, सेमिनार और जागरूकता कार्यक्रमों, ‘छात्र कागज प्रतियोगिताएं
• उद्योग / शैक्षिक अनुसंधान परियोजनाओं
• अनुसंधान उपकरण और पांडित्यसूचक एड्स
• नीति अनुसंधान
• ऑडियो विजुअल
• प्रौद्योगिकी और अभिनव प्रबंधन के लिए केन्द्र

दिशानिर्देश और आवेदन स्वरूप

पीडीएफ, (फाइल का आकार: 5.22 एमबी) के रूप में डाउनलोड और अनुप्रयोग स्वरूप दिशानिर्देश.

परियोजना का चयन परियोजना की निगरानी

परियोजना प्रभाग में प्राप्त प्रस्तावों, पूर्णता के लिए जांच कर रहे हैं और चयनित संगठनों / अपनी सिफारिशें / विचार के लिए विशेषज्ञों के समकक्ष समीक्षा के लिए अग्रेषित कर रहे हैं. इसके बाद, इन एक तकनीकी मूल्यांकन समिति (टीएसी) के प्रयोजन के लिए विभाग में स्थापित और परियोजनाओं इस समिति और वित्तीय सहमति की सिफारिशों के आधार पर प्रदान कर रहे हैं, यदि आवश्यक द्वारा मूल्यांकन कर रहे हैं. टीएसी के संविधान के अनुमोदन के सचिव डीएसआईआर टीएसी के सदस्य विषय विशेषज्ञों और विभिन्न संबंधित सरकारी विभागों, उद्योग, शैक्षिक परामर्श / / अनुसंधान संगठनों के प्रतिनिधियों के शामिल है.

एक बार सौंपा, सभी चल रही परियोजनाओं की प्रगति परियोजना समीक्षा समिति की बैठकों है कि समय – समय पर आयोजित की जाती हैं प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए, स्थिति का जायजा लेने, सुधारात्मक उपायों का सुझाव और निर्धारित उद्देश्यों को पूरा करने की दिशा में परियोजना टीम चलाने के द्वारा निगरानी कर रहे हैं. मूल्यांकन समिति की बैठकों, जहां परियोजना के outputs के अंत में मूल्यांकन कर रहे हैं प्रत्येक उत्पादन से पहले अंतिम रूप दे दिया है आयोजित कर रहे हैं. परियोजना समीक्षा समिति और मूल्यांकन समिति के सदस्यों के विषय विशेषज्ञों, या विशिष्ट मुद्दों के साथ ऊपर ले लिया संबंधित एजेंसियों के प्रतिनिधियों से कर रहे हैं.

अतिरिक्त जानकारी के लिए संपर्क करें:

सुश्री ज्योति एस एक भट
वैज्ञानिक ‘जी’
प्रौद्योगिकी प्रबंधन कार्यक्रम,
वैज्ञानिक और औद्योगिक अनुसंधान विभाग,
प्रौद्योगिकी भवन, नई महरौली रोड
नई दिल्ली-110016

दूरभाष: (011) 2696 0098 (डी) / 2656 7373 एक्सटेंशन 256
फैक्स: (011) 2696 0629 / 2686 8607
ई-मेल: jsabhat@nic.in